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6S管理再推进,精益生产有实效

发布时间: 2021-12-15    作者:admin
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陕西必赢626net入口电器公司,从产品设计、关键元器件设计生产,到成套高低压设备装配、现场安装调试、售后服务等,实现了研发、生产、销售及技术服务一条龙的产业链,产品销售遍布全国主要省市地区,是一家口碑良好,质量过硬、服务贴心的综合性高新技术企业。

公司主营高低压配电柜生产批发、高低压配电箱生产制造、箱式变电站设计生产,及高低压成套设备的安装工程,高低压无功补偿装置、电力计量装置、配电箱、操作台、控制柜、直流屏、桥架和箱式变电站等多种产品,及电气自动化控制系统的安装调试等,在生产经营过程中的6S管理方面,有以下小小见解分享给大家:

一、6S包括哪几部分

6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分。

设立目标

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1、设立目标

2021年6月,公司启动6S管理工作,不仅提高了必赢626net入口公司形象,还获得了“咸阳市2021年第二季度重点项目观摩”指定单位。为扎实推进6S工作,高管会议指出,用先进管理推进精益生产,针对生产现场,各车间落实责任,解决死角,设立目标,上下齐心,完善制度,打造精益、安全生产,创建无烟区车间。

库 房

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2、库 房

转眼年底,物料盘库提上日程,对于品类繁多的元件、配件,在6S推进中,库房从元件数量、型号、规格,到区、架、层、位合理摆放、标识明确,在时间,位置,入库、出库、结余、利润、领取等做到明细帐对号入座,体现一致,严格执行领取制度,杜绝浪费,降低库存,节约资金,积极响应严禁吸烟和禁止明火规定,配合各部门,尽职尽责做好库房工作。

钣金、喷涂车间

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3、钣金、喷涂车间

车间落实责任,设备按规划线严格摆放,解决卫生死角,做到6S宣传上墙,随时鞭策行为规范,有效推动6S和精益生产,使工作更加安全便捷,生产环境焕然一新,在今后工作中,管理者继续一如既往做好“领头雁”“排头兵 ”“带头人”加强员工技术创新、安全意识,配合各部门做好6S,使产品精益求精,能够更好的为客户服务。

装配车间

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4、装配车间

为改善工作环境,面对装配设备元件多、配件多、工具多、车间配制了流动工作台和大型货架,使工具、物料摆放有序,节约工时,杜绝浪费,从组装区、材料区、半成品区、检验区、成品区、产品展示区、通道区、三工位母线加工区等,横平竖直精心规划,在规定区域安全生产,做到领导在与不在,都严格执行6S再落地,精益生产再升级。

责任铸就团队力量

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二、理者应以身作责

在实践6S管理中,大家要有集体荣誉感,劲往一处使,心往一处想,管理者应以身作责,从源头抓起,加强基层文化建设,用责任铸就团队力量,引领员工将学到的继承发扬,始终坚持实情在一线掌握、办法在一线产生、问题在一线解决、经验在一线总结、成绩在一线创造,让6S深入人心,用精益配电柜生产工艺,创造具有必赢626net入口特色的产品,推动公司扎实前行再创新辉煌!

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